تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة كي تمكن المديرين ورواد الأعمال من اتخاذ أفكار فريدة من نوعها الى السوق في اطار العملية التسويقية. تدمج الدورة ما بين مهارات الابداع الأساسية في تنظيم المشاريع, تحديد الفرص, والابتكار. المهارات المكتسبة من هذه الدورة ستمكن المشترك من ابتكار وتنفيذ فرص ممكنة. يعتمد بقاء ونمو ونجاح أي مؤسسة تجارية على هذه المهارات وذلك بسبب التغيرات المضطربة والطابع التنافسي لبيئة السوق العالمية. كما تهدف لتعريف المشتركين بقانون الجمعيات التعاونية, حيث أن هناك فرق واضح بين ثلاثة أنواع من الجمعيات التعاونية, وهي: جمعيات تعاونية أولية، ثانوية، وثلاثية. من أجل توضيح الاختلافات في طبيعة عمل, واحتياجات التدريب ووظيفة كل من هذه الجمعيات, ستبذل  الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير جهود متميزة فيما يتعلق ببرنامج التدريب والارشاد من أجل تلبية احتياجات الفرد. كما أن المهارات المكتسبة من هذه الدورة ستمكن المشترك من ابتكار وتنفيذ فرص ممكنة.

الأشخاص الذين يلزمهم المشاركة في برنامج الدورة المتخصصة في برامج التنمية التعاونية المتطورة

• رجال الأعمال (الحاليين والمستقبليين).
• مديرين الأعمال على مختلف المستويات والمجالات.
• المخترعين الذين يطمحون للمزيد من ريادة الاعمال.
• كل الأشخاص العاملين بالمناصب القيادية وهم مسؤولون عن موظفين آخرون يعملون تحت ادارتهم.

أهداف برنامج الدورة المتخصصة في برامج التنمية التعاونية المتطورة

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• فهم طبيعة وفوائد الابداع.
• تطبيق تقنيات ابداعية مختلفة والتي تؤدي الى مزيد من الاكتشاف والابتكار.
• فهم تعريف وطبيعة وخصائص الابتكار.
• فهم وتطبيق مراحل عملية الابتكار.
• تحديد الفرص المحتملة.
• تقييم امكانية وجود الفرص في سوق العمل.
• إزالة الحواجز التي تحول دون الابداع.
• وضع خطة تنفيذية  لمنتجات جديدة  للتسويق.
• تسريع المشاريع، والوصول إلى الأسواق.
• توفير القيادة الاستراتيجية والتوجيه الفني والرقابة الإدارية للبرامج الزراعية المعقدة.
• الإدارة والرقابة الفنية لبرمجة التطوير التعاوني.
• تحديد الفرص وكيفية استغلالها. 
• التعرف على الديناميات السياسية لإجراء تحليل السياسات المواضيعية.
• وضع خطة تنفيذية  لمنتجات جديدة  للتسويق.

• ابتكار وتطوير المنتجات الجديدة.
• صياغة تحليل شامل لتكاليف العمليات، خيارات التسعير.
• تعزيز الاحترام المتبادل والثقة والمعايير العالية للأخلاقيات، الأداء، والعمل الجماعي.
• تقنيات لجذب الكفاءات البارزة من القيادة الإدارية وآفاق تنميتها.
• تنفيذ أساليب الإشراف على المديرين والموظفين في مستويات العمل الأدنى وتوجيههم وتحفيزهم وتطوير أدائهم.
• تعزيز الاحترام المتبادل والثقة والمعايير العالية للأخلاقيات، الأداء، والعمل الجماعي.
• إشراك الوظائف الداخلية، والموظفين في عملية تحديد المصادر.
• تقديم المعارف والخبرات الرئيسية لكل العمليات الإدارية والوظائف بالمؤسسات المختلفة.
• دور الجمعية التعاونية.
• التحديات التكنولوجية والثقافية والإجتماعية والاقتصادية.
• التأسيس السليم الذي يوصل إلى العالمية.
• وصف الوظائف وتحليل العمل ومدخل لزيادة الإنتاج. 
• تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم.
• العمل على اتساع المجال في برنامج التخصصات التعليمية والتدريبية.
• تقدير الموازنة والعلاقة بينها وبين التخطيط والسياسات.
• الشروط اللازمة في السياسات التدريبية.